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Kategorien: Beziehungen in Organisationen, Beziehungen zu anderen, Beziehungen zu sich selbst, Lernfelder, Praxisbeispiele, Übungen

Führungskräfte in Projekten und in der Linie sprechen bezüglich der Anzahl ihrer Mitarbeiter gerne von Stück. Personaler sprechen von Human Ressources. Coaches und Therapeuten sagen gerne, wie wichtig es ist, das System abends herunterzufahren, abzuschalten. Um bei dieser üblich gewordenen Sprache zu bleiben: Wie wäre es in den Unternehmen mit einer bezahlten Systempflege für Führungskräften? […]

Kategorien: Beziehungen zu anderen, Beziehungen zu sich selbst, Lernfelder, Praxisbeispiele, Übungen

Seit einigen Monaten biete ich eine kostenfreie Veranstaltung an, bei der ich keinen festen Beitrag verlange, allerdings um Spenden bitte. Vor der Spendenbox steht das Schild: Spende, was es Dir wert ist. Das ist anspruchsvoll, weil es bedeutet Bewusstseinsarbeit. Ich gebe etwas für eine Leistung, für einen guten Zweck, aber es gibt keinen Preis. Wonach […]

Kategorien: Beziehungen in Organisationen, Beziehungen zu anderen, Lernfelder, Praxisbeispiele, Übungen, Literaturtipps

Entscheidender Faktor eines gelungenen – absender- und anwenderorientierten – Reportprozesses ist die Beziehung zwischen Controllern und Führungskräften. Denn in der vordergründig auf Fakten basierten Beziehung „menschelt“ es genauso wie in allen anderen menschlichen Beziehungen. Und wie so oft üblich gilt: Dort wo es schwierig in Beziehungen ist, ruht oftmals der Blick auf den Problemen, es […]

Kategorien: Beziehungen in Organisationen, Beziehungen zu anderen, Beziehungen zu sich selbst, Lernfelder, Praxisbeispiele, Übungen

Eine Tankstelle für den überaus aktiven Wirtschaftsmenschen in der heutigen Zeit kann die Stille sein. Wird sie regelmäßig „angefahren“, ist sie schnell ein wesentlicher Energiespender. Gerade Stille vor wichtigen Entscheidungen, vor schwierigen Terminen ist ein so einfaches Mittel, um klar und handlungsfähig zu sein – dennoch sie wird allzu gerne vermieden. Wenn Sie jetzt fragen: […]

Kategorien: Beziehungen in Organisationen, Beziehungen zu anderen, Beziehungen zu sich selbst, In eigener Sache, Lernfelder, Praxisbeispiele, Übungen, Veranstaltungsempfehlungen

Seit vielen Jahren coache ich Führungskräfte und Menschen, die andere führen und begleiten. In all den Jahren zeigte sich für mich, dass Offenheit für Fremdes und Anderes und Anerkennung/Wertschätzung von sich selbst, die Basis einer guten Führungsarbeit darstellen. Sie sind aus meiner Sicht wesentliche Aspekte der Bodenbeschaffenheit im Einzelnen. Fühlbare Offenheit und fühlbare Anerkennung von […]